指導者の心得とは
幸福論から自己啓発の話になってしまいますが、これも幸福の一部だと思って聞いてください。
最近はよくコーチングの指導の話を耳にします。
フィジカルからメンタルまで色々な角度から、指導してくれます。
そして、貴方が目標とするゴールへ到達出来るようにサポートしてくれます。
コーチングとは自発的行動を促進するコミュニケーションです。
コーチは貴方に新しい気づきをもたらし、選択肢をふやし目標達成するために、必要なアドバイスをくれます。
重要な点は、コーチンングは貴方が主役だということです。
コーチが目標を定めたり、先導したり強要することはありません。
貴方がリーダーになる為のアドバイザーです。
それと比較して、指導者リーダーとはどのような存在でしょうか。
貴方はリーダーにどのようなイメージを連想しますか。
「リーダーとは」で検索すれば、素晴らしい解説や内容が書かれているので、ここでは違った観点から話したいと思います。
会社や団体の組織には、リーダーと呼ばれる存在があります。
ボスとかトップとも呼ばれますが、要するに組織を引っ張って行く人です。
一方、リーダに従って行く人もいます。
リーダーの資質と内容を備えた人物が、リーダーになる事もあるし、そうで無い場合もあります。
それに従って行く人も、リーダーを尊敬している場合もあるし、給料を貰うために従っている人も居るはずです。
リーダーにもさまざまなタイプが有ります。
「熱血感タイプ」俺についてこいと、理想を高く掲げる。
「模範型タイプ」黙って自ら実践をして、成果をあげ模範をしめす。
「部下任せタイプ」＝部下の主体性を重んじ、全て部下に任せる。
「実績追求タイプ」＝実績を常に評価の基準にして、部下を指導する。
「後継者タイプ」＝創業者の後継者で、トップの宿命を背負っている。
「役人型タイプ」＝挑戦も冒険もしないトップ、失敗を極力嫌う。
「天下り型タイプ」＝何もしない、次のポストだけ意識している。
どのタイプが貴方にとっての理想の指導者ですか。
リーダーの日本語訳だと、指導者も先導者も同じように解説しています。
リーダーの本当の意味はむしろ先導者に近いと思います。
先導者は船の船長に例えられます。
羅針盤を見ながら、船の方向を決めて、座礁しないように注意しなければいけません。
そして、間違いなく正しい航路を航行して、目的地の港に入港させる責任を負っています。
乗組員全員が船長の指示に従って行動して、船長に自分の生命を預けているわけです。
船長と乗組員の違いは何でしょうか。
それは、船長が全責任を負っているという事です。
乗組員のミスも船の故障も悪天候も含めて、最終的には全責任を船長が持つ事です。
こう考えると、指導者のこころえとは、責任のある言動をする事です。
古来日本では責任を取らない人を卑怯者と呼んでいました。
「逃げるな、卑怯者！」と困難にぶつかった時には自分自身に言い聞かせています。
責任を取ることが、理想の指導者かというと、これだけでは必要条件だけです。
必要十分条件では無いのです。
足りない部分が有ります。
船長が責任を取るのは当たりまえの事です。
船長が責任を取るからと言って、貴方は船長に生命を預けますか。
高額な報酬を提供されたからと言って、生命を預けますか。
船長が向かう港に行く、明確な目的と動機の理由が無ければ、一緒に乗船しないでしょう。
もう一つの十分条件とは、
リーダーが明確な目標と善なる動機の理由＝使命感を持っていることです。
リーダに従っている人々に、何の為に、何故するのか、その結果が何をもたらすのかを説明し、全員の心を一つに出来なければリードして行く事が難しくなります。
綱引きのように、全員が息を合わせて、タイミング良く力を集中すれば、力強いエネルギーを発揮できます。
成長する企業や組織のリーダーは、このような心をまとめる指揮者としての抱擁力が必要です。
理想の指導者の条件 ＝ 責任感 ＋ 使命感＋ 包容力
この三つの素質を持つことが指導者の心得でしょう。
誰もが、このような指導者に付いて行きたくなるのではないでしょうか。
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31. 燃え上がる情熱が欲しい人へ
32. やる気が出ない人への言葉
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